巖心管廠家工會從基層做起，以區隊、班組為競賽創建點

　　巖心管在全面推進職工之家建設的過程中，公司工會以“兩個服務”為重點，努力實現“兩個信任”的目的，全力打造充滿活力的職工之家。為了更好的服務基層和員工，贏得了公司黨政領導的信任和員工的信賴。目前，工會在基層建設了23個職工之家，巖心管使基層工會在職工中更具凝聚力和向心力。在公司黨和政府的大力支持下，公司工會為在基層開展讀書活動，大力建設讀書角。他們在17個有讀書場所的基層單位設立了17個讀書角，每個讀書角藏書100多冊。巖心管大型基層單位讀書角藏書200多冊，17個讀書角總面積達1000多平方米。這些讀書角為基層單位員工開展讀書活動創造了很好的條件，對員工起到了重要的充電作用。在技術協會創建中，工會積極組織基層技術協會工作人員圍繞生產等工作中的技術創新開展技術創新活動，并從合理化建議、技術創新等七個方面按照統一的考核標準進行考核，較好地推動了技術協會活動。公司員工張設計了一種皮帶煤泥清理裝置，在不穿皮帶的情況下取得了很好的效果。在此之前，清朝的器械是在木板上安裝一條皮帶，靠固定在木板上的皮帶刮底部的皮帶泥，效果不好，不適合表面有凹坑和劃痕的皮帶。在設計中，張利用運行中的底部皮帶托輥提供動力源，通過一套傳動裝置，使其帶動安裝在皮帶下方的尼龍刷輥轉動，并形成與運行中的皮帶方向相反的旋轉，這樣在皮帶運行時，就可以很容易地將皮帶上的煤泥清理干凈。這項技術創新還獲得了集團公司技術創新三等獎。

　　在勞動競賽中，巖心管公司工會從基層做起，以區隊、班組為競賽創建點，以地下一二線單位為競賽主線，開展“同里杯”競賽。在團隊創新競賽中，基層工會從回收、再利用、修舊利廢三個方面組織競賽活動。1.發起了團隊回收大賽。巖心管在全公司的團隊中，他們要求可回收的材料、配件、設備都要通過比賽回收。在回收比賽中，各參賽隊對報廢的材料、配件和設備以及可以修復再利用的材料、配件和設備進行回收，分類存放，方便修復再利用。2.發起團隊重用競賽。3、巖心管是開展修舊競賽。為了搞好這次比賽，也為了有效降低生產成本，區隊工會各單位都有自己的修舊利廢隊伍。這些隊員自己動手修理了一些小備件和設備。對于一些大型配件和設備，公司組織專業的修理部門，如開關組、電纜組、修理組等。該公司工會將一線作為井下一線、二線單位兩條主線生產任務競賽、掘進進尺競賽、安全管理競賽等硬性指標的競賽線。比如綜采一線，就有“刀賽”、“進尺賽創新水平”等比賽。以二線為服務發展第一線，配合競賽服務第一線，如二線通風區“防塵競賽”、安監站“安全競賽”、帶區“運輸競賽”等。，通過開展井下一二線競賽活動，提升了一二線整體工作，助力全公司安全生產整體格局。